Jakie są cztery zasady inkluzji?

| Źródło: https://www.thehrdigest.com

Jakie są cztery zasady inkluzji?

Różnorodność i inkluzja (ang. diversity and inclusion) to dwie popularne koncepcje krążące w odniesieniu do miejsca pracy. Nie da się przecenić ich ważności. Wraz z ciągle zmieniającym się miejscem pracy, firmy muszą zadbać o to, by być jednej myśli z pracownikami i zasady inkluzji są kluczowym czynnikiem, którego nie można pominąć. 

Nie ma wątpliwości, że wielu przedsiębiorców poszukuje strategii, żeby ostrożnie wdrożyć główne zasady inkluzji. Wszystkie strony, których to dotyczy (w szczególności dział personalny HR) odgrywają rolę w ulepszeniu inkluzji w miejscu pracy. 

W tym artykule popatrzymy na to, o co właściwie chodzi w inkluzji, dlaczego jest tak potrzebna, jakie są cztery zasady inkluzji i jak mogą być zaimplementowane. 

Co oznacza inkluzja w miejscu pracy? 

Inkluzja w miejscu pracy może oznaczać wiele rzeczy, ale wszystkie te definicje można połączyć w jedną koncepcję. Inkluzja zwyczajnie odnosi się do sprawiania, że pracownicy czują się dowartościowani i związani ze wszystkim, co dzieje się w twojej organizacji. Inkluzywne miejsce pracy to środowisko, w którym wszyscy czują się mile widziani i wartościowi. Może również oznaczać miejsce, w którym pracownicy mają swobodę przedstawiania swoich własnych pomysłów. Inkluzywna kultura pracy dąży do tego, żeby zapewnić pracownikom wszystkie środki, jakich potrzebują żeby bardziej zaangażować się w swojej pracy. Występuje ona we wszystkich sektorach organizacji. Różnorodność oznacza zatrudnienie ludzi z różnych środowisk a inkluzja stworzenie warunków do współpracy. Każdy pracownik zasługuje na to, żeby jego opinie były wysłuchane, i żeby czuł się częścią czegoś większego. Aby to osiągnąć, firmy muszą zrozumieć kluczowe zasady inkluzji. 

Jakie są 4 zasady inkluzji?

Zasady inkluzji są ważnym czynnikiem osiągnięcia wielkiego sukcesu, jeśli chodzi o pracowników w firmie. Zasady obejmują:

1. Zacznij od procedury zatrudniania. 
   Jedną z głównych zasad inkluzji można zaobserwować na początku doświadczenia pracownika z firmą. Uprzedzenie co do procesu zatrudniania może sygnalizować słabą inkluzję pracowników. Menedżerzy ds. rekrutacji nie powinni wyłącznie zatrudniać ludzi, którzy w ich oczach odpowiadają wymaganiom kulturalnym. Różnorodność podkreśla potrzebę zatrudniania pracowników wedle tego, co sobą reprezentują jako ludzie bez względu na kolor skóry, wiek itd. W celu promowania inkluzji, menedżerzy ds. rekrutacji muszą używać strategii, które ignorują status kandydata i skupiają się na wymaganiach dla danej pracy. 
2. Zachęcaj pracowników do ciągłego zaangażowania.
   Jednym ze sposobów na poprawę inkluzji w firmie jest włączanie pracowników we wszystko, co się dzieje. Oznacza to również zapewnianie im wszystkich środków, które mogą umożliwić aktywne zaangażowanie. Pracownicy powinni również mieć wolność co do swojego wkładu w ważne projekty organizacji. Nie może mieć miejsca faworyzowanie, ponieważ odpycha to niektórych pracowników na bok. Na ich morale może również wpłynąć zapraszanie do udziału w spotkaniach i projektach. 
3. Zachęcaj wszystkich do wspólnego osiągania celów firmy.
   Jedną z czterech głównych zasad inkluzji jest zaangażowanie wszystkich pracowników w cele twojego biznesu. W ten sposób mają oni kierunek, w którym mogą podążać i nie wykonują czynności bezcelowo. Kiedy wszyscy zdają sobie sprawę z tego, co musi być zrobione, robota jest łatwiejsza do wykonania. Sprawia to również, że pracownicy czują się wartościową częścią czegoś większego, co zwiększa ich ogólne zaangażowanie. Pamiętaj, żeby od czasu do czasu przedstawiać te cele od nowa i poczyniać w nich zmiany, jeśli zajdzie potrzeba. 
4. Skup się na lepszym kierownictwie. 
   Dowodzenie jest kolejnym ważnym czynnikiem ulepszenia inkluzji w miejscu pracy. Wybierając liderów, trzeba wiedzieć kim są jako ludzie. Czy nadają się do pełnienia roli mentorów dla twoich pracowników? Czy będą przykładali odpowiednią wagę do kwestii różnorodności i inkluzji? Wybrani przez ciebie kierownicy będą mogli zbudować, ale też zburzyć inkluzywną kulturę pracy. 
5.