4 typy nikczemnych szefów i jak radzić sobie z każdym z nich

Zdjęcie: 10'000 Hours/Getty Images

Niezależnie od tego czy jesteś uwięziony z narcystycznym szefem, czy z niekompetentnym liderem, zły szef ma bardzo mocny wpływ na twoją pracę.

Jeśli to wydaje ci się znajome, nie jesteś jedyny. Najnowsze badanie zrealizowane przez HR Brain, dostawcę oprogramowania kadrowego, wykazuje, że 37% pracowników potwierdza, że ich miejsce pracy jest toksyczne, i jedna trzecia z tej grupy twierdzi, że to wina jego szefa. Ostatnio pracownicy skarżyli się na niewłaściwe postępowanie ich szefów w LinkedIn.

Źli szefowie „rzeczywiście mają negatywny wpływ na wszystkich pracowników w zespole”, wyjaśnia dla portalu Business Insider doktor Sharon Grossman konsultant i coach specjalizujący się w redukcji stresu w miejscu pracy. Wraz z upływem czasu, praca dla kogoś takiego może mieć wpływ na samoocenę i motywację do pracy.

Istnieją różne rodzaje toksycznych szefów. Mogą mikrozarządzać pracownikami lub oczekiwać od nich pracy w weekendy. Mogą być niezorganizowani albo unikać konfliktów, sprawiając tym samym problemy całemu zespołowi. W najgorszych przypadkach mogą być agresywni albo nie doceniać wartości merytorycznej twojej pracy.

Jedyne co mają ze sobą wspólnego to „brak inteligencji emocjonalnej”, wyjaśnia dla portalu Business Insider doktor Zachary Ginder, psycholog specjalizujący się w redukowaniu stresu w środowisku pracy. Według niego, ich wady mogą zostać uwypuklone, jeśli kolidują ze stylem pracy pracownika, np. rozproszony szef z hiperzorganizowanym bezpośrednim podwładnym.

Jest kilka rozwiązań. Ginder i Grossman dzielą się poradami odnośnie tego jak pracować z każdym typem złego szefa i jak rozpoznać, kiedy zostawić go raz na zawsze.

1. Mikromenadżer

Mikromenedżerowie „mogą wykazywać się brakiem zaufania i zaniepokojeniem”, stwierdza Ginder. Najlepsze co możesz zrobić w tym wypadku to upewnić się, że wie, że jesteś świadomy swojej pracy, nawet jeśli na początku będziesz musiał się nadmiernie komunikować.

Jeśli twój mikromenedżer lubi planować wizyty, możesz dojść do porozumienia, sugerując najpierw ich termin. Na przykład, możesz powiedzieć mu: „Porozmawiajmy o tym za dwa dni”, w ten sposób będzie wiedział, że skończysz na czas „bez konieczności pilnowania cię przez niego”, wyjaśnia Grossman.

Ginder mówi, że możesz także dzielić się postępami zanim cię o nie poprosi, ustawić osobiste przypomnienia, aby wysyłać mu regularne aktualizacje i wykorzystywać narzędzia do zarządzania projektami na swoją korzyść, będąc przejrzystym w tym co robisz.

2. Duch

Ukrytą stroną mikromanedżera jest ten, który ledwo w ogóle zarządza. Może być tak, że nigdy nie będzie się z tobą kontaktował albo nie będzie ci regularnie odpowiadał.

Według Gindera, menedżerowie ci mogą być niezdecydowani, mogą unikać konfliktów albo po prostu nie posiadać umiejętności zarządzania czasem. W każdym razie będziesz musiał pozbyć się przeszkód w twojej pracy.

Będziesz musiał je „unieruchomić” najlepiej jak potrafisz, mówi Grossman. Jeśli nie ma ustalonej godziny przybycia, będziesz musiał ją ustalić. Ginder poleca, żeby codzienna komunikacja była możliwie jak najbardziej przejrzysta, na przykład, podzielenie zadań na mniejsze części i pisemne wyjaśnienie zalet i wad ważnych decyzji.

Jeśli nawet wtedy szef jest niechętny, Ginder zaleca znalezienie sposobów na wykonanie pracy bez jego zgody. Jeśli możesz skontaktować się z innymi członkami twojego zespołu i umiejętnie podjąć decyzje, może to ułatwić pracę z twoim szefem.

3. Szef bez limitów

Szef, który wyrabia nadgodziny i pracuje w weekendy może oczekiwać, że będziesz robił to samo, ale „to, że twój szef nie ma limitów nie znaczy, ze ty nie możesz ich mieć”, mówi Grossman.

Żeby wyprzedzić problem, Ginder mówi, że w pierwszej kolejności musisz ustanowić elastyczny kalendarz. Jeśli powiesz: „Myślę, że rozwinie się to w ciągu najbliższych kilku tygodni”, będziesz miał wtedy więcej okazji do negocjowania terminu, a nie konieczności jak najszybszego zakończenia.

Jeśli to nie zadziała, musisz być bardziej stanowczy, twierdzi Grossman. „Nie będę pracował w weekendy i koniec”.

4. Agresor

Narcystyczny szef „zdepcze cię, jeśli będzie to konieczne”, żeby osiągnąć swoje cele, oświadcza Grossman. Może to wpłynąć na sposób, w jaki się do ciebie zwraca, obrażając cię bezpośrednio, rzucając pasywno-agresywne komentarze lub podnosząc głos.

Ginder mówi, że musi nadejść czas, żeby skonfrontować się twarzą w twarz. Możesz użyć takich zwrotów jak „Zauważyłem, że zmarszczyłeś brwi, gdy wspomniałem o tym na spotkaniu zespołu”, albo „Czy możesz wyjaśnić dokładniej co chcesz przez to powiedzieć?”. Dobrze jest również zrobić to jeśli planujesz zaangażować dział HR; zazwyczaj pytają, czy próbowałeś porozmawiać z szefem.

Jeśli masz do czynienia z kimś kto stale się denerwuje, możesz wprowadzić niewielkie poprawki, jak na przykład unikać znanych czynników wprawiających w złość, chociażby spóźniania się do pracy.

Ale w pewnym momencie, Grossman mówi, że koniecznym może być odejście z pracy. „Możesz wysilać się jak możesz, ale z takim poziomem toksyczności nie zmienisz swojego szefa”.