„Czujesz się niezauważany przez swojego szefa? Oto, co możesz zrobić:”

Zdjęcie: ideas.ted.com

W czwartym odcinku współgospodarze i czołowi trenerzy, Frances Frei i Anne Morriss, poznali Nai’ę – słuchaczkę, która miała problem z uzyskaniem uznania po dużej reorganizacji, która połączyła ją z nowym, zapracowanym szefem.Nai’a robiła wszystko, co w jej mocy, aby dobrze wykonywać swoją pracę, ale brak uznania, wsparcia, a nawet świadomości jej wysiłków powodował, że traciła motywację.

Pierwsza rada Frances i Anne dla Nai’i była prosta: Zobacz ludzką stronę tego, co się dzieje – zarówno swoją, jak i swojego menedżera.

„Czasami przeszkodą w byciu dobrym współpracownikiem dla swojego menedżera może być to, że nadal odczuwamy resztki frustracji związanej z sytuacją” – wyjaśniła Anne. „Ale te emocje nie będą dla Ciebie pomocne.”

Zamiast tego zachęciły Nai’ę do dostrzeżenia ludzkiej strony swojego szefa i wybaczenia mu popełnionych błędów.

Frances i Anne zaproponowali jej także strategię, którą warto ćwiczyć: wybieraj ciekawość zamiast osądu.

Frances ujęła to tak: „Masz wybór między osądem a ciekawością, ponieważ obie te postawy nie mogą istnieć jednocześnie. Jeśli osądzasz swojego menedżera, nie możesz być naprawdę ciekawy jego sytuacji. A kiedy pomyślisz o swoim szefie jako o osobie, która ma wiele ról do pogodzenia, możesz zapytać: Jak możemy pomóc mu osiągnąć sukces?”

„Najprostszy wyrazciekawości – który naprawdę jest magicznym eliksirem w miejscu pracy – to forma pytań” – powiedziała Anne. Na przykład możesz zacząć od zapytania swojego menedżera, jaki proces najlepiejdziała dla niego, aby dowiedzieć się o Twoich osiągnięciach i wkładzie. Możesz też zapytać, jak uczynić Wasze spotkania bardziej efektywnymi, pytając: „Jak możemy wykorzystać nasz czas jeden na jeden, aby osiągnąć wspólne cele?”

Inna opcja: Bądź otwarty na swoje obawy i zapytaj menedżera, jak wygląda jego wizja Twojego sukcesu. Możesz powiedzieć coś takiego: „Oto moja obawa: Ciężko pracuję i w tym okresie zmian obawiam się, że minie sześć miesięcy, a ludzie będą się zastanawiać, czy dobrze wykonałem swoją pracę. Dlatego pomocne byłoby dla mnie jasne określenie – czym jest dobra praca i jak mogę pomóc Ci to ocenić?”

W różnych branżach na całym świecie wiele osób przechodzi obecnie przez reorganizacje miejsc pracy i inne szeroko określane zmiany. Podobnie jak Nai’a, normalne jest odczuwanie niepokoju i stresu związanego z tym, co się dzieje, oraz konieczność dostosowania się. Podejście oparte na pytaniach – i dostrzeganie w swoim szefie człowieka, z którym współpracujesz – może pomóc Ci odzyskać poczucie sprawczości i autonomii.

„Spróbuj zrobić to, co możesz, i podziwiaj, jak druga osobazmienia się w rezultacie, zamiast układać listę rzeczy, które chciałbyś, aby druga osoba zmieniła” – powiedziała Frances. „Myślę, że będziesz mile zaskoczony; to jest właśnie piękno tego podejścia.”

Niezależnie od Twojej pracy czy branży, w Fixable znajdziesz praktyczne porady, które mogą poprawić Twoje dni pracy. W innych odcinkach dowieszsię, jak pokonać bariery komunikacyjne, rozwinąć swój poboczny projekt i prowadzić bardziej efektywne spotkania.