Jak zaniedbany budynek został przekształcony w najbardziej ekologiczny hotel w Ameryce

Zdjęcie z oficjalnej strony hotelu

Dziewięciopiętrowa konstrukcja o sześciennej formie i betonowej fasadzie została zamówiona przez firmę Armstrong Rubber Co. i służyła jako siedziba firmy od 1970 r., aż do sprzedaży jej innej firmie oponiarskiej Pirelli w 1988 r. Jednak do 2000 roku firma sprzedała budynek i miał on zostać zrównany z ziemią, aby zrobić miejsce dla centrum handlowego. Zamiast tego, ponad dwie dekady później, został przekształcony w jeden z najbardziej ekologicznych hoteli w Ameryce.

Hotel Marcel, będący częścią Tapestry Collection by Hilton, to hotel o zerowej emisji, obejmujący 165 pokoi, centrum konferencyjne o powierzchni ponad 9 000 metrów kwadratowych oraz restaurację z pełnym zakresem usług. W 2020 roku architekt i deweloper Bruce Redman Becker, dyrektor Becker + Becker, kupił budynek - swój pierwszy projekt hotelowy - aby stworzyć zrównoważoną i wyjątkową nieruchomość. „Zawsze interesowało mnie, w jaki sposób mogę wykorzystać moje talenty do przekształcania budynków i miejsc w sposób, który przyniesie pozytywne rezultaty”, mówi Becker. „Wydawało mi się, że jest to doskonała okazja do zbudowania hotelu, który będzie częścią rozwiązania kryzysu klimatycznego i modelem zrównoważonego rozwoju środowiska”.

Chociaż fasada budynku wyraźnie nawiązuje do minionej epoki, hotel jest rzeczywiście wzorem zrównoważonego rozwoju w hotelarstwie. Zdobył zarówno certyfikaty Passive House, jak i LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Platinum. (Te certyfikaty promują przyjazne dla środowiska budownictwo i projektowanie, przy czym platyna jest najwyższym poziomem w programie LEED.) Zamiast paliw kopalnych, budynek wykorzystuje w 100% odnawialną energię elektryczną do oświetlenia, ogrzewania, klimatyzacji i ciepłej wody, czerpiąc energię z ponad 1000 paneli słonecznych na dachu i zadaszeń parkingowych. Sam budynek podlega recyklingowi - ponowne wykorzystanie istniejącej konstrukcji zamiast budowania czegoś nowego samo w sobie jest dobrodziejstwem, biorąc pod uwagę, że nowe budownictwo odpowiada za tak ogromną część globalnej emisji gazów cieplarnianych.

Ale chociaż wygląd zewnętrzny pozostał nienaruszony, Becker i jego zespół zmienili koncepcję wnętrza. Zastosowali oświetlenie Power over Ethernet (PoE), nową technologię niskonapięciową, która zużywa mniej energii niż tradycyjne okablowanie, co zmniejszyło zużycie energii na oświetlenie budynku o ponad 30%, mówi Becker, i zainstalowali okna z potrójnymi szybami do najwyższej klasy izolacji. (Okna zmniejszają straty ciepła, wymagają mniej energii do ogrzania lub ochłodzenia wnętrza.) Oprócz tego, że są bardziej przyjazne dla środowiska, są także bardziej ekonomiczne. „Nasze koszty operacyjne są znacznie niższe niż w przeciętnym hotelu w New Haven”, mówi. „Kieszonkowy portfel zainspiruje innych deweloperów i właścicieli do zrównoważonego projektowania i działania”.

Projektując na nowo oryginalny budynek Armstrong Rubber Company w bardziej zrównoważony sposób, architekt starał się również chronić jego historyczną integralność. Obiekt został wpisany do Państwowego i Krajowego Rejestru miejsc o znaczeniu historycznym odpowiednio w 2020 i 2021 r., co spowodowało rygorystyczną kontrolę ze strony Służby Parku Narodowego i Państwowego Urzędu Ochrony Zabytków podczas procesu renowacji. Becker + Becker współpracował z firmą Dutch East Design z siedzibą w Brooklynie, zajmującą się wyposażeniem wnętrz, aby zapewnić zachowanie godnych uwagi elementów projektu oryginalnego budynku. Na przykład wewnętrzne klatki schodowe zaprojektowane przez Marcela Breuera zostały odrestaurowane przy użyciu ścian z płyt betonowych, mahoniowych balustrad i trapezowych stopni z lastryko. „Te piękne schody są cudem architektury i są podobne do tych, które Breuer zaprojektował dla oryginalnego Whitney Museum przy Madison Avenue na Manhattanie”, zauważa Becker. Zastosowano również niektóre materiały z oryginalnych wnętrz, w tym granitową kostkę brukową z holu, oprawy oświetleniowe, które zostały odrestaurowane i zmodyfikowane w celu wykorzystania bardziej energooszczędnego oświetlenia oraz odrestaurowane drewniane boazerie w dziewięciu pokojach i apartamentach na nabrzeżu, które niegdyś były biurami zarządu Armstrong Rubber Company. Żona i partnerka Beckera, Kraemer Sims Becker, była kuratorką kolekcji dzieł sztuki, „która podobnie jak architektura odzwierciedla zaangażowanie zarówno w zrównoważony rozwój, jak i projektowanie inspirowane Bauhausem”, dodaje. Tylko jeden przykład: w każdym pokoju z łóżkiem typu king-size znajduje się oryginalna, ręcznie wykonana tkanina ścienna autorstwa artystki z Brooklynu Cory Emmy Siegler, wykonana z próbek tkanin, które w przeciwnym razie wylądowałyby na wysypisku śmieci.

Oprócz dzieł sztuki hotelowych prezentowanych jest także szereg innych elementów i udogodnień związanych ze zrównoważonym rozwojem, takich jak lokalne składniki serwowane w hotelowej restauracji BLDG, zdrowe przysmaki dla psów przygotowywane przez personel z resztek kuchennych przeznaczonych dla futrzanych, czworonożnych gości, stacje ładowania pojazdów elektrycznych oraz do przemieszczania gości po mieście, odnowiony autobus lotniskowy zasilany akumulatorowo w 2016 roku. Ale poza tym, że jest budynkiem zrównoważonym i fajnym miejscem dla miłośników architektury i podróżników pragnących zatrzymać się w miejscu o bogatej historii, ten imponujący hotel ma większe implikacje dla branży hotelarsko-gastronomicznej.

Hotel Marcel, będący częścią kolekcji Tapestry Collection firmy Hilton, stanowi przykład strategii Travel with Purpose globalnej marki hotelowej, której celem jest „rozwój odpowiedzialnego podróżowania i turystyki na całym świecie”. A ponieważ zrównoważone technologie, które Becker i jego zespół wykorzystali przy tworzeniu Hotelu Marcel, są opłacalne i dostępne, „w pełni elektryczny, zeroemisyjny model Hotelu Marcel można łatwo powielić”, powiedział. „Dziedzictwo Hotelu Marcel wykracza daleko poza zdobyte w branży certyfikaty LEED Platinum lub Passive House i środki zrównoważonego rozwoju. Stanowi wezwanie do transformacji w całej branży.”